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物料主数据
面料 / 辅料字典 · 采购与研发共用地基
物料清单
新增 / 编辑物料
物料编码唯一，建好后 BOM 里"选"不"填"。MOQ 按匹/卷/包算（不是按件），损耗率买料模式必建模。点「⚙ 字段顺序」可把字段提前/挪后或隐藏。
对着面料/辅料标签、吊牌或送货单拍照，由本机视觉模型抽取字段自动填入（图片不出局域网）。识别结果请逐项核对，尤其是编码与数值。
款式资料 · 生产 BOM
研发部（设计助理）填写：款式信息 + 面辅料清单 + 尺寸表 · 与技术部版单合并成完整技术资料
选款
填款号后按回车或点「🔍 加载」，一次带出款式信息 / 面辅料 / 尺寸表
① 款式信息
款图：新建款上传 / 存量款自动从聚水潭带图
尺寸表在下方 ③，一起保存
④ 款式文档 · 文案 / 检测报告 / 报关单 / 织标 （每个款都有这一栏，样衣阶段就能传；可上传多个 图片 / PPT / Word / PDF / Excel，研发可增删，其他条线只读）
📝 文案
🧪 检测报告
🛃 报关单
🏷 织标
② 面辅料清单（生产 BOM）· 采购填价核算
这一款用了哪些面辅料、什么颜色、用在哪、多少用量、多少钱 —— 全部在一张表里，不用再去别处对照。
材质 / 门幅由物料档案自动带出（选料即显示，显示「—」表示物料库那条料没填，点「🔎 物料档案」补录后自动更新）； 单价由采购填，填完自动算出金额 = 用量 × (1+损耗%) × 单价 和整款物料成本。
保存会把该款旧版次自动置非激活、新版次生效（改版留痕）。采购已填的单价不会因为改用量被清空。
材质 / 门幅由物料档案自动带出（选料即显示，显示「—」表示物料库那条料没填，点「🔎 物料档案」补录后自动更新）； 单价由采购填，填完自动算出金额 = 用量 × (1+损耗%) × 单价 和整款物料成本。
保存会把该款旧版次自动置非激活、新版次生效（改版留痕）。采购已填的单价不会因为改用量被清空。
💰 成本核算 · 与老板成本表对账
金额和合计已经在上面「② 面辅料清单」表里实时算好了（用量 × (1+损耗%) × 单价），这里不重复列明细，只看三件事：
这个数能不能用（是否全价齐全）、和老板成本表差多少、按件数要花多少钱。
单价优先用这一款填的成交单价（采购填），没有才退到物料库参考价。缺价的料不参与合计、也不会当 0 算 —— 半截的数比没有数更危险。
单价优先用这一款填的成交单价（采购填），没有才退到物料库参考价。缺价的料不参与合计、也不会当 0 算 —— 半截的数比没有数更危险。
填款号后自动测算
③ 尺寸表（成品规格）
按部位逐项填各尺码的成品尺寸（单位 cm）。技术部版单可在此基础上复核/调整。
📷 尺寸图 / 工艺单
上传或拍照，可自动识别成下表；识别完请务必核对
企划预测 · 未来三个月做什么款
目标月份 2026-11 / 12 · 2027-01（冬季）。只给企划负责人与决策层看。
⚠️ 先说数据底子（这决定结论能信到什么程度）
① 建议重点做（冬季品类 · 卖得多且留得住）
按「净签收件数」排——即真正留在客户手上、不再退回的货量。
② 留得住的组合（净签收率视角）
同样卖出 100 件，留下的越多说明版型/面料越对路，值得加量复刻。
③ 建议控制（卖出去了但大量退回）
这些不是不能做，是要先解决版型/面料问题，否则做得越多亏得越多。
④ 品类总览
⑤ 新款判断门槛 · 首 15 天卖多少才算「会卖好」
⑥ 去年同期实绩 · 2025-11 ~ 2026-01（今年冬季的定盘星）
去年这三个月实际卖了多少、什么品类什么价位、退货留下多少——今年 11-1 月定款定量直接对着这张表来。
⑦ 竞品情报（现有手工台账）
⑧ 还缺什么数据 · 怎么补
商品企划
这一季做多少款、什么价格带、什么品类配比 —— 魏静定。企划确定后按条目下样（品类 / 目标价 / 期次自动带出），样衣转大货后条目自动置「已转大货」，达成率就有了。
样衣档案
研发先做样衣，编号就是正常款号（3位系列 + 2位品类码 + 序号，如 WF3LQ041，按「系列+品类」号段顺延）。样衣在这里填款式信息 / 面辅料 / 尺寸表；转大货时沿用同一个号，整包同步到「款式资料」与采购/生产/运营看到的款号体系；不转大货的只留在研发侧复盘（号不再分配给别的款）。
物料档案
研发共用物料底账：查过往用过的物料 → 一键引用进 BOM → 看这个料曾用于哪些款。换设计师也不丢物料信息。
技术版单
技术部填写：版型 · 工艺 · 尺寸复核 · 单耗 —— 与研发资料并排对照，共同组成完整技术资料
选款
一次带出研发资料（左）与技术版单（右），并排对照
款号 ↔ SKU 映射
替代手工维护 · 三条管线共同主键
当前款 SKU
格式：WF3BQ039（品牌+品类+序号）
款号 → 多个 SKU（颜色×尺码）。SKU 唯一，是库存/订单/采购的共同键。
📦 从聚水潭商品批量生成映射
聚水潭里已有 6265 个商品编码，可一次性灌入（不覆盖已手工录的）
新增映射
单款工作台
一款搞定：左侧选款，右侧同屏看 研发 / BOM / SKU，免去三页来回跳
研发节点引擎
录入即倒排 M1~M11 · 三档提醒 · 闸门
新建研发项目（自动倒排）
填「波段 + 款号 + 上新日 D + 负责人」，自动铺出 11 个节点（设计定稿→…→BOM定版→大货下单）。M10 BOM定版 联动显示该款是否已建 BOM。
格式：WF3BQ039（品牌+品类+序号）
研发项目 & 岗位待办
📋 每日待办汇总 · 发群/钉钉用
按岗位待办看板
上新期次 · 产品明细
每一期上新的货盘：期次 + 上新日D + 产品明细（款号 / 是否新品 / 计划件数 / 卖点）
采购工作台✍️ 操作页 · 在这里下单改单
待下单（新款首采 + 补单建议）→ 在办单据 → 下单工具 → 对账付款。只想看采购周期全貌、不改数据，请去 📅 采购进度（只读总览）
工作面板该买什么 · 该跟什么 · 该对什么账
- 款
🆕 新转大货·待首采
- 笔
🔁 补单在办（- 待执行）
¥-
🧾 待付金额 · - 家供应商
信号缺货与新款 · 该买什么一眼看清
左列：聚水潭库存告警 SKU（按款聚合，0 库存排最前）；右列：BOM 已定版但从未采购过的新款（待首采）。「去算量」自动带入款号。
🔴 缺货（-）
🆕 待首采 · 刚转大货的排最前（-）
补单补单在办 · 提起 → 确定 → 执行
流程：吕叶按系统建议提起（必填原因）→ 兰总/孟宪华确定 → 吕叶执行（按 BOM 算量生成补单草稿，直接进「我的待办」）。缺货款的「去提起」按钮在上方信号区；系统没建议的款（临时断料 / 客订补发等）用右上角「✍️ 手动提起补单」。
在途采购在途 · 哪天到、谁晚了
口径：本系统已建单/已推聚水潭但还没全部到货的采购单，按「预计到达时间」排紧急度 —— 超期的排最前，其次是 3 天内、本周内。点「改交期」直接改（供应商拖期就改这里，别记在微信里）；货到齐点「已到货」整单核销。
上新按上新日期看款 · 哪一期还差料
按上新日期倒排，每期展开看这一期要上哪些款、每款的料到位没有。🆕 未采购 / ✍️ 待下单 = 还要买；⛔ 无 BOM 得先去补 BOM 才买得了。离上新 7 天内还有没下单的款，整张卡会标红。款从「📎 挂款到期次」挂进来。
对账供应商对账 · 和供应商核对我的账
按供应商聚合全部采购行（含历史台账）→ 点供应商展开明细逐行核对 → 导出对账单 Excel（含汇总/明细/双方核对签栏，直接发给供应商）。付款情况为我司记录原文，「已付/申请中/未付」为按记录文本的自动归类。
财务付款单 · 曹婉婷 / 孙海艳
采购(吕叶)下单后，这里按供应商列出待付款行 → 勾选生成付款单（单号 FK+日期+流水）→ 导出请款单 Excel（含金额大写+审批栏位，可直接传钉钉）或 一键提交钉钉请款审批（审批人钉钉待办通过）→ 回系统点「标记已付款」，付款后自动把回货日期通知生产部(栗文超)。
算量采购进度表① · 下单 N 件自动算面辅料需求量
新品首单或补单：填下单件数 → 按 BOM 单耗 × 件数 ×(1+损耗率) 自动算出每个面辅料需要采购的数量，生成采购草稿交吕叶执行下单。款卡上的「+ 补单」会带入款号并预选补单。
批量从需求池 / BOM 生成采购草稿（吕叶）
把需求池的款用 BOM 展开成物料采购草稿（跨款汇总·减库存·对齐 MOQ）。
新建填数据直接出采购单 · 导出 Excel · 推送聚水潭
一次性录入表头 + 多行明细，点「生成采购单」即落地（单号 PO+日期+流水）。可导出 Excel 交采购执行，或一键推送到聚水潭（推送前每行必须填「聚水潭SKU」）。
| # | 款号 | 聚水潭SKU * | 品名 | 颜色 | 单位 | 数量 * | 单价 |
|---|
已建采购单批次（导出 / 推送聚水潭）
运营线 · O0/O2/O3/O5
上架作战台 · 爆品候选 · 库存预警 · 退货归因
聚水潭实时数据接入 · 同步与驾驶舱
把聚水潭的销售 / 库存 / 退货接入本系统，直接驱动退货率、爆品候选、库存预警。点击同步会从聚水潭拉取最近 14 天数据（不含买家隐私）。
尚未同步
O0上架作战台
基于进行中的研发项目，自动派生 7 类准备事项 × 责任岗位 × 倒排截止日；已过期的卡点红标（缺什么派给谁）。
O0·上新待上链接（研发确认上新源）
研发部在卡片上选「上新期次」（转大货）后，该款自动进入此待办 —— 运营部按研发确认的上新产品做链接。完成即标记「已上链接」。
O2爆品候选判定
规则可配置：动销快(14天≥120) ∧ 退货可控(≤40%) ∧ 供得上(可支撑≥15天)。缺哪条落到不同待办，不替人下结论。
格式：WF3BQ039（品牌+品类+序号）
用于「季节清库存」分组；研发转大货后可由波段名自动回填
O2·货盘导入上传运营部货盘，按上新批次增量同步
选运营部货盘 xlsx（每个 sheet 是一期上新，sheet 名如 10.17）。系统按款号（产品唯一凭据）逐款匹配：新款自动新增并标注季节（9月=秋 / 10月=秋冬），已有款只补齐缺失的首单/翻单/价格/品名，绝不覆盖已有数据。可反复上传同一份货盘做增量同步。
O3库存预警
断码/滞销/超卖 三张预警 + 物料缺货预警，红/黄分级。
O5退货归因 → 改进单
录入款级退货主因，系统给候选改进动作（带代价），魏静只看只选。
格式：WF3BQ039（品牌+品类+序号）
智能决策 · 补单 / 清库存 / 企划
数据驱动的三类建议，不替人下结论 · 补单归采购（吕叶在「采购工作台」提起/执行）· 清库存/企划归运营线
① 智能补单占单多 → 按「同品类退货率」折净留存 + 「保守后续销售」定备货 采购执行
数据源：聚水潭真实占单/动销/库存/退货率（jst_style_stat）+ 运营款翻单周期。退货率>40% 的款判定为风险，不盲目补，转 O5 改进单。
补单口径微调（你与兰总可调）：
② 停产清库存已停产款只卖现货、不再补单；是否停产每月由运营部/兰总复核 运营执行
有库存的产品不再被自动判“过季清仓”——季节只作辅助排序。清库存的唯一触发是「停产」开关。每月须逐款确认在售/停产，最该停产的（过季+滞销+高库存）排前。
本月待复核（停产确认）
③ 企划周报自家大盘（真实）+ 竞品情报 运营条线
大盘来自聚水潭真实聚合（店铺/14天趋势/Top款/退货原因）。竞品情报由 AI 每周查竞店公开爆款趋势后录入（带来源）。
生产大货进度✍️ 操作页 · 在这里填工序
自研大货 · 工厂打版→出货 · 采购检验通过自动交接，生产部在这里填工序
分配自研款生产比例 · 生产部填写
这一单在哪些厂做、各占多少，在这里填。比例合计要 100%，件数按「计划件数 × 比例」自动折算。
只列自研款；外协研发款的下单在「采购」条线，不在这里做，避免两个部门各录一遍。
只列自研款；外协研发款的下单在「采购」条线，不在这里做，避免两个部门各录一遍。
大货生产进度表 · 生产部填写
这是生产部的主战场：点某款的「✍️ 填进度」就能把当前的工序（备料→裁剪→车缝→锁钉→整烫→质检→包装→已出货）填上去，每填一次都留一条时间轴，谁填的、什么时候填的都可追溯。有采购单的款不用手建——面辅料检验合格(投产)后系统会自动交接一条大货单过来；样衣/返单/外采改款用「＋新建大货单」。
收货待收货 · 按大货生产进度（出货日期排序）
这里不按财务付款，而是跟大货生产进度走：工厂出货日到了（或过了）就自动出现在这里，按出货日期升序，越早越急。货到点「确认收货」→ 记「已收货·待入库」。进度取自该款的「面料情况」时间轴。
📥 导入大货进度表上传 → 逐行校验 → 确认写入，不会静默改数据
款号档案 · 一屏看全
以款号为唯一辨识，各条线就这一款填写资料。搜索款号 → 一屏看 7 条线 → 去对应条线填
🔒 编码纪律：已确定的老款号系统锁定、不可修改；新品统一由「🤖 新品自动编款」生成 —— 先选品类、再定系列，序号在「系列+品类」号段内顺延（各品类独立流水），禁止手填随意编码。新建条目请先编款或在本页「去填写」带出款号。
格式：3位品牌/系列 + 2位品类码（第4-5位） + 序号，如 WF3BQ039。序号按品类分号段（BQ 半裙、LQ 连衣裙 各自从 001 起各自顺延）。组合款用 +
📖 款号编码规则 · 品类码对照表（37 个）
品类码固定取款号第 4-5 位。例：BDFBQ004 = 半裙；组合款 BE3DY006+BE3LQ123 = 大衣+连衣裙。
🤖 新品自动编款（先选品类，再定系列 → 自动给号）
① 先选品类（决定款号落在哪个号段）→ ② 选已有系列或手填新系列 → ③ 序号在「系列+品类」号段内自动顺延（各品类独立流水，不跨品类）。生成后点「采用」即带款号进建档流程。
📦 商品建档 · 在聚水潭新建商品（新款专用）
新款在聚水潭里还没有资料。这里按 款号 + 色码 + 尺码 生成商品编码，一键在聚水潭新建商品；建好后采购单即可直接推送，聚水潭才能显示采购在途。色码可手改（系统按历史同色/常用色自动填）。
🖼️ 款式图墙 · 全部款号带图浏览（图源：聚水潭，缺图款标灰）
款式总表 · 整体看款
转过大货的款一屏罗列：款式信息 + 上新期次 + BOM/成本 + 采购 + 大货进度。
点表头排序，第二行填筛选条件（文字列按包含匹配；数字列支持
100 / >=100 / 100-200）进度表 · 采购进程总览📖 只读总览 · 不改数据页面版本 2026-10-19.1
按采购生命周期组织：待定首单 → 待下单 → 已到货待对账 → 已完成；退回/挂起单独列出。历史 Excel 镜像保留备查。要下单、改单、对账请去 🧭 采购工作台（操作页）
人事档案
在职人数 · 入职与司龄 · 部门分布 · 员工档案维护（不含薪酬，不含系统权限）
部门分布 在职
司龄结构 按入职日期
员工名册
权限管理
按人开放模块与关键操作 · 角色作为默认值，可单人对某款/某动作增删
新人入职：选人 → 勾选要开放的模块/操作 → 保存。不改则沿用其角色默认权限。管理员（你/兰总/曹婉婷）永远拥有全部。
钉钉账号绑定（免登前置）
钉钉 UserID 在钉钉管理后台「通讯录」→ 点员工 → 查看 userId 获取；员工首次在钉钉里打开中台后，也可由系统回显其钉钉号。绑定后该同事即可免登进入、自动识别身份。
钉钉通讯录同步（人员增删自动化）
一键把钉钉通讯录拉进中台：新员工自动开户（访客权限）、姓名匹配自动关联、离职/移除自动禁用。需先在钉钉后台开通「通讯录部门读 / 成员读」。同步后到本页给新人分配角色与权限。
部门 → 角色映射（同步半自动授权 · 可编辑）
钉钉同步新人时，按部门自动套用对应角色（最小可用权限）。在此增删映射，无需改代码。匹配不到的部门 → 访客(guest)。
访问审计
每一次带身份的接口调用都留痕 · 出问题时用来定位到人，不是用来盯同事干活
👤 谁在用什么
「敏感」列 = 该人看成本/价格/采购/生产类接口的次数。**数字异常高的人值得单独问一句**，正常核价/采购本来就该高。
🌐 非内网来源 IP
只列 127./192.168./10./172./100. 之外的来源。人在家里、在外地、用手机热点，都会在这里露头；出现你不认识的人和 IP 就要查。
📜 原始流水（最近 300 条）
📊 经营分析看板📖 分析页 · 全量明细
销售趋势（近 31 天，聚水潭逐日）
退货原因构成（Top）
销售 TOP 20 款（按销量）
渠道销售分布
退货率 × 销量 四象限右→销量高 · 上→发货后退货率高
高退货率款（销量≥30）按发货后退货率降序
品类销售分布
上新期次销售
滞销款（高库存 · 低动销，Top 20）
缺货预警（低库存 SKU）
空退率（发货前退款 · 老板核心痛点）
尺码类退货分析（退货根因）
客单价 by 渠道
吊牌 / 实售倍率（折扣深度）
设计师维度（含兰总）
退货率三个口径（同一批数据，三个分母，别混着看）
口径不同不代表算错 · 对外报数用哪个要统一
净签收排行（出库扣掉发货后退货 = 真正留下的货）
补单就按这个速度补，不按订单量
缺货卡单（客户下单了但没货可发）
这批正在伤客户体验，必须优先补
上新后销量节奏
判断新款该不该追加
季节维度
价格带分布
动销率 / 滞销率
上新 14 天表现
周同比（近 7 天 vs 前 7 天）
🚀 经营驾驶舱📖 分析页 · 决策摘要
老板 · 兰总专属一屏 · 只放结论，明细见 📊 经营 BI · 数据截止
经营健康度：计算中…
🎧 客服工作台
👥 私域客户
加载中…
🎬 直播排品✍️ 操作页 · 播前
🛍 选品池
📋 本场排品